8月份，物業總公司對考評制度、管理形式和管理方法進行創新，安排開展了緊張而有序的述職工作。本次述職分三批，共組織全省32名分公司和服務中心經理參加。
　　述職會上，總公司對各部門經理提出了更高的要求，引導并幫助大家樹立崗位角色意識，理清了工作思路，明晰了年度目標，有效增強了團隊凝聚力。
　　通過述職，各部門經理堅定了完成全年工作的信心，同時也對具體工作做了展望。一是日常基礎工作常抓不懈，當前的重點是做好客戶滿意度提升等工作；二是持續學習ISO 9000標準體系，鞏固前一階段的成果并常態化；三是樹立經營意識，在做好服務的基礎之上，積極拓展收入渠道，改善單一的收費結構，同時要節約開支，把不合理的開支堅決降下來；四是以身作則，增強團隊凝聚力并使之體現在日常服務的效果和經營指標的完成等方面。隨后，總公司各職能部門將依據相關節點，跟進檢查、指導。
　　相信物業總公司2012全年工作一定會取得好成績！