12月
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2009年11月27日下午5點,河南省建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)方華先生及濮陽房管局、漯河市房管局以及其他地區(qū)的物業(yè)公司經(jīng)理組成的“省示范小區(qū)”驗收專家組一行12人對漯河建業(yè)森林半島申報“河南省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”進行了驗收。 按照“省示范小區(qū)”檢查接待流程,建業(yè)物業(yè)漯河分公司全體人員積極準(zhǔn)備。在得知檢查驗收時間提前后,所有人員放棄了中午的休息,忙碌在現(xiàn)場和會場,做好各項準(zhǔn)備工作...
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本案例著重講述了如何制止業(yè)主私搭亂建的方式、方法和技巧。請大家細心體會,運用到我們自己小區(qū)的管理當(dāng)中。 深圳某大廈入伙前,物業(yè)管理處的工作人員多次到現(xiàn)場考察,綜合考慮各種因素,并聽取有關(guān)方面意見,做出了“主陽臺允許用白鋁材、白玻璃、統(tǒng)一規(guī)格平開窗封閉”的規(guī)定??梢蝗牖?,這一規(guī)定就遭到了部分業(yè)主的質(zhì)疑,他們提出許多不同的理由,要求按照自己的思路來封閉陽臺。 有些業(yè)主聽了管理處的解釋,了解管理處的初衷是為了保持大廈外觀的統(tǒng)一,也就愉快地接受了??扇杂胁糠止虉?zhí)己見,甚至成群結(jié)伙,一天幾次地到管理處來橫加指責(zé),鬧得沸沸揚揚。 在這種情形下,管理處先用了個“緩兵之計”。向有意見的業(yè)主說明,管理處的方案可以馬上做進一步論證,看能否為大多數(shù)業(yè)主所認同,但在未做最后決定前,各自的方案也不要急于實施。把他們暫時穩(wěn)定
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